Softwareentwicklungsprojekte sind in der Regel komplex, zahlreiche Fragen können zu Projektbeginn nicht vollständig geklärt werden, Änderungen von Anforderungen während des Projektes sind unvermeidbar und vielfältiges Wissen ist während der Umsetzung notwendig. Agile Softwareentwicklung hat sich in den letzten Jahren zunehmend durch Erfolg in Projekten etabliert, da sie Komplexität ernst nimmt und ihr auf neue Weise Rechnung trägt.

Die Einführung agiler Softwareentwicklung in Organisationen hat sich auf der anderen Seite aber immer wieder als schwieriger Veränderungsprozess herausgestellt, wobei als Ursache für Blockaden oder gar das Scheitern häufig das „traditionelle Management“ genannt wird.

Zur agilen Softwareentwicklung gibt es inzwischen in grossem Umfang Literatur. Aber was ist die Rolle von Managern im agilen Umfeld? Braucht es ein anderes Management? Wie sollte ein Management aussehen, das agile Softwareentwicklung unterstützt? Worin unterscheidet sich dieses von erfolgreichem Management im klassischen Umfeld? Zu diesen Fragen ist bisher in der Literatur wenig zu finden.

Fredmund Malik gilt als einer der führenden Managementexperten in Europa und hat als Berater, Lehrer und Unternehmer Theorie und Praxis des Managements geprägt. Er beschäftigt sich seit mehr als 30 Jahren in der Forschung, in der Entwicklung von Managementsystemen und in deren Anwendung in der Praxis mit dem General Management komplexer Systeme. Im Zentrum seiner Managementlehre steht die Frage „Was ist richtiges und gutes Management?“, wobei die Richtigkeit von Management ausschliesslich in deren praktischem funktionieren begründet werden darf und das Meistern von Komplexität als die zentrale Herausforderung von Management angesehen wird.

In seinem „Basismodel für Richtiges und Gutes Management“ steht das Handeln des einzelnen Managers im Zentrum. Das sogenannte „Führungsrad“ entfaltet die vier Elemente des Managementberufes: Verantwortung, Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge von Management. Diese Elemente brauchen alle Führungskräfte, immer und überall; sie sind hinreichend für richtiges und gutes und somit wirksames Management.

Im vorliegenden Referat wird die Anwendung dieses Management Basismodells in der agilen Softwareentwicklung am Beispiel von Scrum untersucht und so ein Ansatz für wirksames Management im agilen Umfeld aufgezeigt.

Was ist die Rolle von Managern im agilen Umfeld? Braucht es ein anderes Management? Wie sollte ein Management aussehen, das agile Softwareentwicklung unterstützt? Worin unterscheidet sich dieses von erfolgreichem Management im klassischen Umfeld?
 

Dr. Uta Wille ist promovierte Mathematikerin und arbeitete an diversen Forschungseinrichtungen unter anderem an der TU Berlin, dem Zentrum für Umfragen, Methoden und Analysen in Mannheim sowie dem IBM Research Laboratorium in Rüschlikon. In den letzten 13 Jahren war sie in verschieden IT-Managementfunktionen in einer schweizer Detailhandels- und Dienstleistungsgruppe tätig, die letzten sieben Jahre als CIO.

Mischa Ramseyer ist Software Engineer mit fundierter Erfahrung in Analyse, Design und Implementation von grossen und komplexen Software Systemen. Seine Erfahrung im Software-Enginnering setzt er heute als unabhängiger Coach und Trainer bei der pragmatic solutions gmbh in der agilen Software-Entwicklung mit Scrum, Kanban & eXtreme Programming ein. Er ist überzeugter Änhänger des Agilen Manifestes, der Lean Software Development & Leadership Prinzipen und engagiert sich tatkräftig in der Fachgruppe Lean, Agile & Scrum der SwissICT.