Level: Intermediate Abstract Scrum ist ein allgemein gehaltenes Framework für einen agilen Entwicklungsprozess welches in wenigen Sätzen beschrieben ist. Dennoch kommen bei der Einführung von Scrum Fragen auf, für die man selbst in der einschlägigen Literatur selten eine Antwort findet. Was macht man, wenn ein Team zum wiederholten Male den Sprint nicht schafft? Wo hat der Tester seinen Platz? Was macht man, wenn Planungspoker nicht funktioniert? Wo setzt man den ehemaligen Projektleiter ein? Dieser Beitrag zeigt anhand der Einführung von Scrum in einem kleineren Software-Unternehmen, welche Fragen auftauchen können und wie diese im konkreten Fall beantwortet wurden.
Herausforderung Der Beitrag gibt Antworten zu Fragen, welche bei der Einführung von Scrum aufkommen können. Es handelt sich dabei um Fragen, welche nicht durch das Scrum Framework selbst abgedeckt werden.
Sprecher
Christian Schütz hat an der ETHZ Elektrotechnik studiert und anschliessend im Bereich Computer Vision doktoriert. Er arbeitet seit 1998 bei Wenzel Metromec zuerst als Software Entwickler und anschliessend als Projektleiter. Seit der Einführung von Scrum hat er die Stelle des ProductOwners inne. 
Frank Striegel hat an der DHBW Informationstechnik studiert. Bei Wenzel Metromec arbeitet er seit 2008 als Softwareentwickler mit Verantwortung für Software-Architektur. Er war massgeblich bei der Einführung des Scrum-Prozesses bei Metromec beteiligt und begleitete diesen über ein Jahr als ScrumMaster. |
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Auf Scrum umsteigen: was keiner im Voraus sagt |