Lean, Agile & Scrum

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LAS Conference 2012

Erfrolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement

Level: Beginner

Abstract

Um erfolgreich mit Scrum Produkte entwickeln zu können, sind Menschen der wesentliche Erfolgsfaktor. Bei der Implementierung von Scrum spielt das Personalmanagement eine entscheidende Rolle und kann entscheidend zur erfolgreichen Implementierung beitragen:
  • Wie steuere ich Transformations- und Veränderungsprozesse für meine Mitarbeiter bei der Implementierung von Scrum?
  • Wie und wo finde ich die richtigen Mitarbeiter für mein Scrum Team (ScrumMaster, Product Owner und Team Mitglieder)? 
  • Wie können Personalentwicklungskonzepte zukünftig im agilen Umfeld ausschauen (u.a.: alternative Karrieremodelle und -wege für Mitarbeiter)? 
  • Wie kann ich passende Beurteilungssysteme (Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen) in einem agilen Unternehmen finden und implementieren?
  • Wie kann ich Vergütungssysteme (variable Gehälter) in agilen Unternehmen gestalten?
In dieser Session werden Lösungsansätze und Tools präsentiert. Aus der Praxis für die Praxis.

Herausforderung

Die Einführung von Scrum ist ein Veränderungsprozess für die gesamte Organisation und vor allem auch für das Personalmanagement, beispielsweise:
  • Was machen wir mit den Teamleitern und Projektleitern, wenn wir Scrum einführen?
Alle klassischen Personalinstrumente führen zu Problemen und widersprechen dem agilen Mindset: individuelle Ziele vs. Teamfokus, individuelle Boni vs. Teamfokus, etc.

Sprecher

Nach Abschluss seines sozialwissenschaftlichen Studiums hat Andre Häusling als Consultant in HR-Beratungsgesellschaften gearbeitet. Er spezialisierte sich auf das Personalmanagement in IT-Unternehmen und baute als Head of HR das Personalmanagement bei der ehemaligen WEB.DE AG (heute KIZOO AG) auf. Zusätzlich erwarb er den Abschluss Master of Arts mit dem Schwerpunkt „Human Resources Development“. Im Anschluss leitete er das unternehmensübergreifende HR-Competence Center der IT-Outsourcing Anbieter Fujitsu Services GmbH und TDS AG. Als Head of HR Competence Center war er unter anderem mit seinem Team für die HR-Projekte in den Bereichen Recruiting, Talent Management, Personal- und Organisationsentwicklung, verantwortlich. Anfang 2010 gründete er gemeinsam mit Boris Gloger die Unternehmens- und Personalberatung Scrumjobs. Scrumjobs vermittelt Scrum Professionals und bietet HR-Beratungsleistungen für agile Organisationen.