Dass Scrum auf der Team Ebene funktioniert, ist mittlerweile unumstritten. Was ist aber, wenn mehrere Teams gleichzeitig ein Produkt entwickeln? Welche Hindernisse müssen aus dem Weg geräumt werden, damit die Teamperformance stimmt? Welche Herausforderungen müssen angegangen werden, damit jedes Teams ein stimmiges Product-Backlog erhält? Welche Hilfsmittel müssen zur Verfügung stehen, damit diese Teams überhaupt entwickeln können? Wie planen - und vor allem - wie steuern wir ein Grossprojekt mit Scrum? Und wie erarbeiten wir in diesem Umfeld das Qualitätsmanagement, die Systemarchitektur und das Anforderungsmanagement? Und zu guter Letzt: Wie verändert sich durch diese Adaption die bestehende Kultur einer Organisation?

Wir haben auf unserem Weg viel Neues angenommen, adaptiert und etabliert, aber auch sehr vieles wieder verworfen. Die Präsentation beinhaltet, wie wir Scrum in einem Grossprojekt etabliert haben, was wir erreicht haben, wo wir zur Zeit stehen und welche Hausforderungen noch vor uns liegen.

Benedikt Amacker arbeitet seit 2006 als Projektleiter und Scrum Master in der mimacom ag und ist Mitglied der Geschäftsleitung. mimacom beschäftigt sich seit über vier Jahren mit Agilität in der Softwareentwicklung und setzt die agilen Prinzipien konsequent in Kundenprojekten um. Die Erfahrung von über 12 Jahren erfolgreichem Projektmanagement bringt Benedikt Amacker als IT-Berater und Coach bei der Einführung von Agilität in Grossprojekte und in Entwicklungsabteilungen von Grossfirmen ein. Mit der Einführung von Technologie - und Methodenkompetenz in mimacom ist er Mitbegründer des Produkts mimacom path. Als zertifizierter Projektmanager nach HERMES (HSPM), sowie zertifizierter Scrum Master und Product Owner engagiert er sich im Rahmen von eco-HERMES für die Agilität im Bundesumfeld.