Erfahrungsberichte aus der Praxis inkl. Podiumsdiskussion "Hilfe, wir stellen auf Agile um!" Lean, Agile & Scrum in der Schweiz ist längst Realität! Mit zwei spannenden Erfahrungsberichten aus der Praxis wird eindrücklich vermittelt, welche Herausforderungen bei der Einführung von Lean, Agile & Scrum zu meistern und welche Resultate erzielt worden sind. Nach den Vorträgen werden Sie zu einer Podiumsdiskussion eingeladen. Das Podium ist mit führenden Agilisten der Schweiz besetzt und bietet Ihnen die Möglichkeit, sich mit kritischen oder ergänzenden Fragen aktiv am Geschehen zu beteiligen und so einen noch tieferen Einblick in die Praxis zu erlangen. Anschliessend an die Podiumsdiskussion lädt die Fachgruppe zum Apéro und gegenseitigen Know-how Austausch ein. Das dürfen Sie nicht verpassen!
Inhalt Das Ziehprinzip – Lean Production bei Griesser Die Firma Griesser hat 1993/1994 mit der Umsetzung der Kaizen-Philosophie gestartet. In diesem Zusammenhang wurde 2005 ein IAO-System eingeführt, mit dem Griesser über alle Fertigungsinseln hinweg, Kleinverbesserungen elektronisch erfassen und verwalten kann. Mit der Einführung von Kaizen wurden durch einzelne Optimerungen rasch sehr grosse Erfolge erzielt. Nach einiger Zeit kam der Fortschritt aber zum erliegen und es wurde klar, dass die Grenzen der Fertigungsinseln aufgebrochen werden mussten, um das Material nach den Bedürfnissen der Kunden zur richtigen Zeit an den richtigen Ort fliessen zu lassen. In diesem Zusammenhang wurde das Projekt „Zieh-Prinzip“ (Lean Pull Principle) geboren. Das Zieh-Prinzip basiert auf dem Paradigma der Fliessfertigung – das Material soll fliessen und nicht im Puffer auf den nächsten Arbeitsschritt warten. Die Steuerung der Kundenaufträge soll ohne grosse Worte und ohne ein PPS-System über die internen Schnittstellen hinweg erfolgen. Die Produktion wird mit der Orientierung am tatsächlichen Kundenbedarf optimiert. Vom Startpunkt bis heute konnten viele Erfolge verbucht werden. Sowohl in der erreichten Produktivitätssteigerung als auch bei der Motivation der Mitarbeiter, welche gelernt haben, dass die Optimierung der Arbeitsinhalte keinen Stellenabbau, sondern eine Erhöhung der Produktionskapazitäten nach sich zieht. Dagmar Gawenda (Senior Consultant Bears-Consulting GmbH) gibt als verantwortliche Projektleiterin bei Griesser einen Einblick in die eingesetzten Praktiken, die erzielten Erfolge und die aktuellen Herausforderungen bei der Einführung von Lean Production.
Scrum im harten Projektalltag - Ein Einblick in die Einführung von Scrum in der SIX Card Solutions AG Mit der Einführung von Scrum in der SIX Card Solutions AG hat sich im Unternehmen ein Kulturwandel vollzogen – aktuell sind neun Scrum-Teams parallel im Einsatz. Es wird zwar an einer harten Organisationsstruktur weiter festgehalten aber mit Scrum wurden deutliche Akzente in Richtung agile Vorgehensweisen gesetzt. In der Verbindung mit Lean-Management, welches Top-Down eingeführt wird und dem Aufkommen von Scrum Buttom-Up, ist das Unternehmen ein gutes Beispiel dafür, wie agile Methoden auch in grösseren Finanzinstitutionen Einzug halten. Die Einführung von Scrum wurde zudem in einer Zeit vorgenommen, in der das Unternehmen unter sehr hohem Marktdruck stand und bis heute steht. Es kann sehr deutlich aufgezeigt werden, welche Wirkung und Nebenwirkung Scrum in dieser Konstellation hat. Dr. Mario Magnanelli, Head of Development Backoffice Applications bei SIX und der Scrum Evangelist der BSgroup Technology Innovation AG Kai Windhausen geben einen Einblick in den bisher gegangenen Weg, die Erfolge und die aktuellen Herausforderungen der SIX Card Solutions AG. Sie zeigen auf, dass die Einführung von Scrum auch im harten Projektalltag funktioniert und die gewünschten Ergebnisse effektiv und schnell umgesetzt werden können.
Podiumsdiskussion Schlankere Prozesse,
sprintende Scrum-Teams, mehr Effizienz: wer möchte das nicht? Und doch
ist im Unternehmens-Alltag die Umstellung nicht immer so einfach...
Welche Risiken und Nebenwirkungen gibt es zu beachten? Wo und womit
beginnt man die Einführung am besten? Welche Fehler sollte man
vermeiden? Das Podium ist mit führenden Agilisten der Schweiz besetzt und bietet Ihnen die Möglichkeit, sich mit kritischen oder ergänzenden Fragen aktiv einzubringen und so einen noch besseren Einblick in die Praxis zu gewinnen. Leitung: Francois Bachmann, Lean & Scrum Coach Teilnehmer: |
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Veranstaltungen >
09.11.2010 - Lean, Agile & Scrum in der CH
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